2016年12月10日上午八点三十分，集团月度经营工作会议在一楼会议室召开。会议由董事长马吉主持，总裁尚庆荣、各部门、各分公司管理层共计38人参加会议。

会上，董事长马吉就公司制度、员工素养、企业经营等方面进行了要求：1、员工是企业之本，领导层要重视关爱、爱护员工工作；2、在管理层中要从根本上消除以自我为中心的意识问题，做一个有担当精神的管理者；3、从上至下要严格遵守执行企业的规章制度，无规矩不成方圆，制度是企业发展的重要保障；4、努力提高个人自身的职业素养，素养决定高度，心态决定长度；5、鼎达是每个员工的家，我们每个人都肩负着建设鼎达、创造鼎达梦的使命；6、在现有基础上进一步完善追责制度和绩效制度，做到有责必究、有功必奖；7、向万达和华为等优秀企业学习，为企业和管理者自身造血。

总裁尚庆荣就生产经营中存在的不好现象进行了批评，同时就年末工作进行了具体安排：1、加强合同的履行、强化营销管理、加大力度催收应收款项；2、落实年度考核任务：a、在2016年12月31日前完成利润考核；b、2017年1月10日提交考核结果；c、落实2016年5号文件《实施五项管理乐捐制度》。3、做好年度总结工作：a、员工个人年度总结；b、公司（分公司）年度总结c、集团公司部门总结；4、做好2017年公司、部门、个人的目标工作计划；5、2016年度先进集体和优秀员工的评定工作；6、2016年的总结表彰和17年新春团拜会于1月20日举行，各公司上报节目单；7、2016年12月10日前上报《绩效制度（含追责制度）》。