3月31日下午，德阳鼎达集团在集团总部一楼会议室召开一季度经营工作总结暨二季度部署大会。集团董事长马吉、党委书记尚庆荣、常务副总经理张永华等领导班子成员，各子公司负责人及集团总部全体员工共49人出席会议，会议由集团党委书记尚庆荣主持。

集团常务副总经理张永华针对各子公司财务工作提出具体要求，强调成本精细化管理和资金风险防控，要求财务条线以数据赋能经营决策，夯实企业发展基础。

党委书记尚庆荣针对集团面临的行业挑战与经营压力，围绕“认清形势、直面问题、稳中求进、强化执行”的核心思路，全面部署二季度攻坚行动，动员全体员工以坚定决心冲刺年度目标。他指出，当前外部环境复杂严峻，叠加内部动能转换压力，集团四大业务板块面临多重挑战：建筑施工领域垫资风险攀升，商砼业务盈利能力下滑，门窗玻璃板块长期受困于低端市场竞争，白酒品牌碧坛春则销售渠道尚未形成规模。同时，他尖锐指出企业内部存在思想懈怠、专业能力短板及风控机制不完善等深层问题。

为破解困局，尚书记提出针对性改革路径：建筑施工板块通过专项工作组集中攻坚风险项目，全力保障资金回笼;商砼业务重点拓展高附加值领域订单，同步推进供应链降本增效;门窗玻璃板块加速智能化升级，打破低端化发展桎梏;白酒板块着力拓展直营渠道网络，强化私域流量运营，并紧跟行业年轻化、健康化趋势布局新赛道。此外，他特别强调把握白酒产业转型升级方向，推动产品与营销模式创新。

为确保战略落地，尚书记以“目标导向、责任导向、结果导向”为抓手细化任务分工，组建专业化团队重点突破商务拓展、风险管控与创新转型，坚决破除“躺平”心态，要求全员以刀刃向内的勇气推进高端化转型。他明确将2025年定为集团破局关键年，要求以时不我待的紧迫感攻克发展瓶颈，通过创新思维与高效执行实现经营指标全面回升，为集团长远高质量发展奠定坚实基础。

集团董事长马吉针对一季度经营未达标的现状作出深刻剖析，指出核心问题在于：行业竞争加剧但企业自身竞争优势薄弱;团队存在畏难情绪，经营主动性不足，措施落实低效且创新乏力;部分员工陷入消极思维，将问题归咎于市场环境而非积极破局。对此，马总提出突围路径：一要化危机为机遇，整合资源重构发展模式，建立"抢时间、攻难点"的时效意识，通过主动作为将风险控制在萌芽阶段;二要强化精细化管理，以成本控制为根基，用"小公司创业心态"推动每项业务做实做透;三要激活团队动能，要求全员针对经营痛点深度研讨并快速行动，二季度必须明确个人突围目标与路径。最后强调，管理者需以积极心态引领团队，打破传统思维桎梏，通过创新打法与坚定信心全力冲刺年度目标。

本次会议既直面问题、刀刃向内，又锚定方向、凝聚共识，为集团二季度攻坚突破注入强心剂。