集团董事长马吉对各分公司三季度生产经营管理过程中基本完成目标任务、各高层管理人员经营意识的强烈度有所提升及想办法、找方法解决困难和问题等方面作出了表扬和肯定。同时对三季度生产经营管理过程中出现的问题进行了总结：个别分公司在经营管理中不按规定执行，意识和觉悟、公司认同度依然存在差距，高层管理人员抓手不强，制度执行不落地；在经营发展过程中，依然存在走老路，还不能主动迈出创新步伐，管理人员的帮人意识太强，融入意识太弱，缺乏进取心；财务管理意识、成本控制还须进一步提升，由于随意性过大所造成经营无利和亏损现象；各分公司第一负责人的抓手思想不强，人情与自律意识太弱，没有具备小生意经营思想，导致企业创利不够。并对四季度工作提出了细致要求：一是要求全体员工务必强化经营意识，务必懂得做企业的核心价值就是盈利，要不厌其烦地找方法，想办法创造盈利的机遇和空间；二是要求全体高层管理人员主动突围，主动站位，具备主动解决一切的责任心，把各自负责的事务真正办好、做到极致；三是要求高层管理人员加强各自工作中的流程再造与规范，从小事做起，对每一件事务必有责任人、并在执行过程中有检查，有结论；四是要进一步提高办公内务工作的培训和提升，切实解决档案管理的乱，办公室负责人作为第一档案管理负责任人把档案进行合理化、科学化管理；五是要求进一步强化督查与检查的重要性，要对一切不利于公司利益的现象与行为敢于亮剑，并作出处理意见和建议；六是要求全体员工对集团下发的“四个工作禁忌底线”通知要深入学习与理解，务必认真思考该怎样突破、解决和处理好“四个工作禁忌底”线现象。

      会议最后马董事长告知全体员工在冲刺四季度各项工作要做什么作了指示：一是作为一名高层管理人员，应该深思自己应该做什么，怎么做才能达到要求和目的；二是高层管理人员要起到表率作用，做到有责任、有担当、能自律、能发展；三是高层管理人员要做企业的推广人，做企业发展的带头人，做企业文化的倡导人；四是高层管理人员要把企业利益作为首要任务，做一个无愧于鼎达梦的创造人。